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        聯(lián)建光電平臺(tái)迭代又迎新紀(jì)元,2021年平臺(tái)建設(shè)會(huì)議圓滿落幕
        2021-08-15

        為協(xié)同公司上下共造優(yōu)秀平臺(tái),8月14日-15日,聯(lián)建光電2021年平臺(tái)建設(shè)會(huì)議在惠州聯(lián)建光電科技園隆重召開(kāi)。劉虎軍、劉小偉、王剛、郝明軍、張玲玲等高層領(lǐng)導(dǎo)、全體中后臺(tái)員工參加了本次大會(huì)。會(huì)議通過(guò)“中心-部門-員工”的多維度視角,自上而下,對(duì)于目前平臺(tái)建設(shè)工作進(jìn)行了整體復(fù)盤,同時(shí)對(duì)下階段平臺(tái)建設(shè)的具體要求進(jìn)行了全面部署。


        成果——平臺(tái)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效,升級(jí)迭代目標(biāo)明確

        大會(huì)伊始,劉虎軍先生先結(jié)合平臺(tái)的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)聯(lián)建光電上半年平臺(tái)建設(shè)取得的突出成果進(jìn)行了總結(jié)。




        *聯(lián)建光電劉虎軍總

        2021年,是聯(lián)建光電平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。今年上半年,聯(lián)建光電通過(guò)各項(xiàng)舉措持續(xù)推進(jìn)平臺(tái)升級(jí),取得了亮眼成績(jī)。不僅利用異常舉手機(jī)制調(diào)整部門狀態(tài),更好適應(yīng)市場(chǎng)需求;更首創(chuàng)124機(jī)制進(jìn)行交付升級(jí),優(yōu)化客戶體驗(yàn);改良貨架管理提高資源調(diào)配柔性,提高平臺(tái)延展及應(yīng)變能力。同時(shí),劉虎軍先生還梳理出未來(lái)聯(lián)建光電的平臺(tái)迭代目標(biāo),將圍繞客戶需求,向成為L(zhǎng)ED大屏行業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀平臺(tái)邁進(jìn)。



        清障——直面平臺(tái)疑難雜癥,積極展開(kāi)自我批評(píng)

        對(duì)于任何企業(yè)而言,平臺(tái)升級(jí)迭代都很難一蹴而就,聯(lián)建光電的平臺(tái)轉(zhuǎn)型,也非一步所達(dá),反觀上半年的平臺(tái)建設(shè)之路,雖有成果,但仍然存在進(jìn)步空間,未能緊跟平臺(tái)轉(zhuǎn)型步伐。

        目前,為提高平臺(tái)迭代速度,聯(lián)建光電已從平臺(tái)建設(shè)中梳理出50余條關(guān)鍵事項(xiàng),在執(zhí)行中將問(wèn)題分門別類,逐一擊破。更凝練出“艱苦奮斗、實(shí)踐聯(lián)系理論、自醒/賦能”三大作風(fēng),作為企業(yè)前進(jìn)的思想指導(dǎo),從三個(gè)維度為工作障礙梳理出解決之道。自七月中旬后,已在企業(yè)內(nèi)部自發(fā)掀起一股自醒潮流,各部門積極展開(kāi)自我反省,從日常工作入手,結(jié)合艱苦奮斗和實(shí)踐聯(lián)系理論兩大行動(dòng)綱領(lǐng),總結(jié)、反思后進(jìn)行自我賦能。



        *大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)(管麒麟、李國(guó)靜任主持)



        超越——三大作風(fēng)注入平臺(tái)新活力

        劉虎軍先生認(rèn)為:只有堅(jiān)持最合理、最科學(xué)、最優(yōu)秀的精神方針,才能打造最優(yōu)秀的平臺(tái),才能帶領(lǐng)企業(yè)脫離困境,取得成功。堅(jiān)持三大作風(fēng),是中國(guó)共產(chǎn)黨最重要的組織文化,更是成就百年輝煌黨史的力量源泉,聯(lián)建光電選擇以“三大作風(fēng)”作為行動(dòng)指引,是對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨強(qiáng)大精神力量的繼承。艱苦奮斗,是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的根本;實(shí)踐聯(lián)系理論則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的秘訣;自醒、賦能則是帶領(lǐng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。

        平臺(tái)迭代的方向——意識(shí)傳達(dá)

        雖然2021年上半年,聯(lián)建光電已通過(guò)調(diào)整發(fā)展策略在回歸主業(yè)后取得了一定成績(jī),業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng),凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)153.46%,局勢(shì)一片大好,但在重回巔峰的途中,精神的松懈勢(shì)必會(huì)令企業(yè)發(fā)展陷入停滯,在三大作風(fēng)的指導(dǎo)下,聯(lián)建光電高層居安思危,在此次平臺(tái)建設(shè)會(huì)議上圍繞“健全組織機(jī)制”、“發(fā)揮商務(wù)12條優(yōu)勢(shì)”、“訂單交付”等幾大工作重點(diǎn)各抒己見(jiàn),為下半年平臺(tái)建設(shè)列出重點(diǎn),提出要求,聯(lián)建奮斗者們積極建言獻(xiàn)策。




        *聯(lián)建光電劉小偉總

        劉小偉先生指出:“我們商務(wù)十二條在行業(yè)內(nèi)擁有巨大優(yōu)勢(shì),在平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)該細(xì)化操作,從前、中、后三個(gè)階段去充分利用它,發(fā)揮出商機(jī)三進(jìn)三出管理、124交付和售后質(zhì)保等聯(lián)建光電獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。”聯(lián)建光電的商務(wù)12條涵蓋了從企業(yè)參觀介紹、品牌推廣到售后客訴處理的客戶接觸全流程,從客戶需求出發(fā),力求做到商機(jī)轉(zhuǎn)化最大化,客戶滿意最大化,品牌美譽(yù)最大化。



        *聯(lián)建光電王剛總

        王剛先生從組織機(jī)制角度帶領(lǐng)大家探討了平臺(tái)轉(zhuǎn)型之道,向全體員工深度傳達(dá)了124備庫(kù)與交付機(jī)制帶來(lái)的“提升生產(chǎn)效率、精簡(jiǎn)物料品類、縮短交付周期、減少物料庫(kù)存、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)”等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),配合“VPC”產(chǎn)品版本管理和CBB資源池的繼續(xù)開(kāi)發(fā)和利用,不僅提升了平臺(tái)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)能力,還將為未來(lái)迭代發(fā)展注入巨大潛力。


        *聯(lián)建光電郝明軍總

        郝明軍先生結(jié)合年中總結(jié)會(huì)后內(nèi)銷部門的幾個(gè)轉(zhuǎn)變,分享了自己對(duì)“自醒賦能”的理解:“內(nèi)銷中心要及時(shí)自醒,充分賦能,圍繞客戶晉級(jí),利用組織晉級(jí)、交付晉級(jí)和產(chǎn)品晉級(jí),通過(guò)組織賦能、產(chǎn)品策略、商機(jī)管理和投標(biāo)策略,推動(dòng)公司平臺(tái)建設(shè)升級(jí),我們要通過(guò)自醒賦能把干勁鼓足!通過(guò)艱苦奮斗把事情做快!通過(guò)實(shí)踐聯(lián)系理論把事情做對(duì)!?!?br />



        *聯(lián)建光電張玲玲總

        張玲玲女士在三大作風(fēng)的指引下,對(duì)部門問(wèn)題進(jìn)行自我剖析,找出來(lái)目前海外營(yíng)銷仍可以優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)就交付、訂單評(píng)審等問(wèn)題提出部門協(xié)作的優(yōu)化意見(jiàn),立足實(shí)際,從項(xiàng)目出發(fā),為平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地梳理出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。在高層們準(zhǔn)確的策略陳述之中,已經(jīng)可以窺見(jiàn)聯(lián)建光電平臺(tái)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大決心和力量。

        平臺(tái)迭代的實(shí)踐——經(jīng)驗(yàn)分享

        聯(lián)建光電此次平臺(tái)建設(shè)大會(huì)上的一大亮點(diǎn),是27名來(lái)自各部門的代表,分別從各自角度分享工作中如何緊跟三大作風(fēng)的經(jīng)驗(yàn),從部門實(shí)際情況出發(fā),將能量傳遞至整個(gè)平臺(tái)。



        *代表分享



        *代表分享

        第一位作為演講代表出場(chǎng)的聯(lián)建光電研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部張經(jīng)理,就讓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了小小的高潮,他分享到,在公司聚焦主業(yè)后,不僅要求研發(fā)部門懂產(chǎn)品、懂技術(shù),還開(kāi)始鼓勵(lì)各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理自己去講產(chǎn)品,說(shuō)賣點(diǎn),建信心,并且挨個(gè)檢查,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間之后,工程師們不僅敢講,能講,會(huì)講,也能把產(chǎn)品講透,原來(lái),大家并不是做不到,只是沒(méi)有逼自己!這樣關(guān)于“自醒/賦能”的故事在此次聯(lián)建光電平臺(tái)會(huì)議上,還有很多!大家通過(guò)反思、清醒后調(diào)整自己,做到了原本做不到或者沒(méi)有想過(guò)去做的事。



        *代表分享

        艱苦奮斗的故事,在聯(lián)建光電更是數(shù)不勝數(shù)。自2020年以來(lái),全球IC、PCB板等原材料供應(yīng)緊張,但聯(lián)建光電從未因缺芯、缺料等問(wèn)題停產(chǎn),制造原料的穩(wěn)定保障,離不開(kāi)采購(gòu)部門員工的艱苦奮斗。采購(gòu)部劉經(jīng)理分享到,自己某次為物料及時(shí)到位,在2天內(nèi)奔波2000多公里,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。正是員工這樣的奮斗狀態(tài),讓聯(lián)建光電在IC爭(zhēng)奪戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳跟,保質(zhì)保量完成了客戶的需求。也是這樣的奮斗精神,讓聯(lián)建光電在過(guò)去的一年順利迎來(lái)上半年?duì)I收大捷。



        *代表分享

        聯(lián)建光電流傳著這樣一句話:“要將日常稀松平常的事做到首屈一指的專業(yè)化,把七零八碎的事構(gòu)建成堅(jiān)不可摧的體系化”。聯(lián)建光電的員工從來(lái)不只是龐雜事務(wù)的執(zhí)行者,而是在實(shí)踐中結(jié)合理論,做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。


        *代表分享

        來(lái)自品質(zhì)部門的代表講述了自己參與品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的小故事,“有時(shí)候白天寫好了一版檢測(cè)要求,晚上靜下心來(lái)仔細(xì)檢查一番,模擬一遍,發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng),推倒重來(lái)。直至讀得順、看得明、可操作、可量化、可衡量,才是完成,每當(dāng)完成一份,心情特別愉悅,走路都輕快了?!本褪窃谶@樣的工作作風(fēng)中,聯(lián)建光電建立起了如今高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)家品質(zhì)檢測(cè)體系,和CRM體系、九定一核人才管理規(guī)范等完備平臺(tái)體系。在三大作風(fēng)的指引下,各個(gè)部門都在從各自的角度,調(diào)整步伐,共同推進(jìn)聯(lián)建光電向前邁進(jìn)。



        *與會(huì)者合影

        經(jīng)歷此次平臺(tái)建設(shè)會(huì)議,聯(lián)建光電的全體員工對(duì)于三大作風(fēng)有了更加深刻的理解,對(duì)于平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更準(zhǔn)確的認(rèn)知,在交流分享中,不僅拉進(jìn)了部門之間、員工之間的距離,對(duì)于后期平臺(tái)建設(shè)掃清障礙、打通關(guān)節(jié)更有重要意義。經(jīng)過(guò)一天半的會(huì)議,更讓全體員工樹(shù)立起強(qiáng)大的平臺(tái)建設(shè)決心。

        道德經(jīng)上說(shuō),“道生一,一生二、二生三、三生萬(wàn)物”,“道”是天道、是規(guī)律。在三大作風(fēng)的指引下,聯(lián)建光電內(nèi)部已經(jīng)樹(shù)立起強(qiáng)大的文化自信,在成就優(yōu)秀平臺(tái)的道路上建立起自己的文化根基,這種強(qiáng)大的精神力量必將成為促進(jìn)平臺(tái)迭代的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,推動(dòng)聯(lián)建光電再上新臺(tái)階!