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        聯(lián)建光電2021年中總結(jié)大會(huì)圓滿落幕
        2021-07-19

        為全面總結(jié)上半年工作問(wèn)題,以及對(duì)下半年工作做出部署與改進(jìn),聯(lián)建光電2021年年中總結(jié)會(huì)議在惠州聯(lián)建光電工廠召開(kāi)。公司創(chuàng)始人劉虎軍、總經(jīng)理劉小偉等高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)核心骨干、及內(nèi)外銷(xiāo)中心銷(xiāo)售精英均參加了本次大會(huì),從銷(xiāo)售、品牌宣傳、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和分析。




        回顧成績(jī),總結(jié)問(wèn)題



        會(huì)議充分肯定了公司上半年取得的各項(xiàng)成績(jī),深度剖析了各部門(mén)存在的不足、提出了對(duì)應(yīng)的改善措施,并對(duì)下半年工作做了重點(diǎn)部署。本次會(huì)議旨在提升全體聯(lián)建光電團(tuán)隊(duì)的凝聚力、啟發(fā)大家的自省力,做到目標(biāo)清晰、方向一致,為達(dá)成目標(biāo)勇往直前。


        大會(huì)一開(kāi)始,劉虎軍先生就對(duì)上半年公司整體以及各部門(mén)做出的成績(jī)進(jìn)行了回顧。2021年上半年管理層重點(diǎn)進(jìn)行了三個(gè)方面的改善工作,使得優(yōu)質(zhì)客戶量回升、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、組織運(yùn)營(yíng)能力增強(qiáng)。


        優(yōu)質(zhì)客戶回升有賴于公司511戰(zhàn)略框架的制定、各項(xiàng)管理措施的落實(shí),以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等因素,2021年上半年公司研發(fā)及優(yōu)化了幾十項(xiàng)新產(chǎn)品,其中戶外顯示產(chǎn)品的裸眼 3D 無(wú)縫曲面拼接技術(shù)及應(yīng)用解決方案屬行業(yè)首創(chuàng),引領(lǐng)行業(yè)新潮流,已在11城打造了12個(gè)標(biāo)桿裸眼3D項(xiàng)目,總面積近8000㎡,數(shù)量及質(zhì)量均領(lǐng)先全球。同時(shí)公司開(kāi)啟了全球渠道拓展行動(dòng)--向陽(yáng)計(jì)劃,大力扶持經(jīng)銷(xiāo)商伙伴,實(shí)現(xiàn)收益共同增長(zhǎng),也獲得了經(jīng)銷(xiāo)商客戶伙伴的支持,今年上半年公司大單客戶數(shù)量已接近2020年全年;劉小偉先生表示,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)是由于公司通過(guò)對(duì)產(chǎn)品貨架進(jìn)行梳理,調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格確保與同行持平或比同行更低,推行124交付機(jī)制和品質(zhì)雙35等舉措,對(duì)產(chǎn)品及價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、交付周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)冗余等問(wèn)題進(jìn)行了有效改善;在組織運(yùn)營(yíng)方面,我們也通過(guò)關(guān)鍵事項(xiàng)的梳理、異常舉手機(jī)制以及明確KPI考核指標(biāo)、發(fā)揚(yáng)榜樣的力量等措施增強(qiáng)了組織的運(yùn)營(yíng)能力。


        雖然上半年做出了一定的成績(jī),但是問(wèn)題也不容忽視。在銷(xiāo)售回暖的同時(shí),劉虎軍先生強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)建設(shè)、管理建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要性。接下來(lái),我們應(yīng)當(dāng)多關(guān)注這三點(diǎn),明確公司的價(jià)值導(dǎo)向。


        明確方向,統(tǒng)一行動(dòng)


        劉虎軍先生表示,為了提升平臺(tái)能力,公司全體應(yīng)當(dāng)方向一致,繼續(xù)狠抓“關(guān)鍵事項(xiàng)”,攻堅(jiān)克難,提升平臺(tái)能力,修好支撐公司業(yè)務(wù)成功的高速公路。要求管理者重點(diǎn)關(guān)注各中心關(guān)鍵事項(xiàng)及KPI考核指標(biāo)完成情況,分清工作主次、輕重,并按紅燈、黃燈、綠燈進(jìn)行工作進(jìn)展評(píng)價(jià)。并且要強(qiáng)化管理者歸位,即所有管理者認(rèn)清自己的職責(zé),有效制定計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整修正,做好跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,并樹(shù)立榜樣的力量,展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。


        同時(shí),公司在企業(yè)文化中加入了三大作風(fēng),倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)、實(shí)踐聯(lián)系理論的作風(fēng)、自省賦能的作風(fēng)。現(xiàn)場(chǎng)還為20位奮斗之星進(jìn)行了頒獎(jiǎng),鼓勵(lì)奮斗者精神。



        劉虎軍先生坦言,眼下公司最明確的目標(biāo)就是為全力去除ST而努力。因此,除需加強(qiáng)管理者歸位、倡導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)外,還需要各中心、部門(mén)竭盡全力達(dá)成各自既定KPI考核指標(biāo),不獲全勝不收兵。隨后各個(gè)部門(mén)都對(duì)上半年的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析,并匯報(bào)了改善方法。大家緊緊圍繞公司核心價(jià)值觀,統(tǒng)一思想和行動(dòng),為下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。


        自醒之光,點(diǎn)亮思想


        會(huì)后,劉虎軍先生感慨,“我們開(kāi)了一場(chǎng)歷史上最好的年中總結(jié)會(huì),會(huì)議緊扣作風(fēng)整頓主旋律,經(jīng)過(guò)系列頭腦風(fēng)暴,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的自我覺(jué)醒,形成了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和短期目標(biāo)的一致認(rèn)同,及堅(jiān)定決心!”


        會(huì)上三百多名員工思想高度同頻,內(nèi)銷(xiāo)中心同仁提交了近百份心得,滿篇都是肺腑之言,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有時(shí)刻保持這種積極的戰(zhàn)斗力,公司才能實(shí)現(xiàn)復(fù)興之路。


        為此,公司打造了一套工作機(jī)制,來(lái)幫助大家消除障礙點(diǎn),保持積極性與戰(zhàn)斗力。該機(jī)制通過(guò)對(duì)客戶開(kāi)發(fā)管理、商機(jī)轉(zhuǎn)化管理、組織賦能三個(gè)方面的重新詮釋解構(gòu),對(duì)前線訴求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、精準(zhǔn)化的輸入和指導(dǎo),并在實(shí)踐中不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善,真正從實(shí)際上做到上下一心,思想同頻,步調(diào)一致,前中后臺(tái)統(tǒng)一行動(dòng)。


        馬克思說(shuō):“我們知道個(gè)人是微弱的,但是我們也知道整體就是力量?!泵恳粋€(gè)人都發(fā)揮自己的力量,把微弱的力量匯聚起來(lái),就能形成強(qiáng)大合力。通過(guò)本次大會(huì),各位伙伴們都明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想,下半年將沿著公司既定目標(biāo)奮力前行,相信我們一定會(huì)勢(shì)如破竹、達(dá)成所愿,共筑美好明天!